최근 비즈니스를 둘러싼 변화는 매우 빠르고, 스타업이 대두되면서 단기간에 큰 변화가있는 경우가 많습니다. 기업 발전을 위해서는 개개인이 최대한의 힘을 발휘하여 팀으로 효율적으로 업무를 수행하는 것이 중요한데요. 이번 포스트에서는 리더십의 정의와 일하는 모든 사람이 리더십을 가진 필요성에 대해 설명하도록 하겠습니다.
리더십이란 일정한 목표 달성을 위해 개인과 팀에 대한 행동을 촉구하는 힘입니다. 기본적인 포인트로는 주로 다음의 세가지를 들 수 있습니다.
목표 달성을위한 비전을 제시
비전을 실현하기 위해 동료・직원들의 동기를 유지하면서 격려
비전을 실현하는 데있어서 문제가되는 부분을 해소
팀 전체에서 성과를 높이려면 리더의 힘만으로는 이룰 수 없습니다. 멤버 각각이 주위에 좋은 영향을 미치고, 어떻게 행동하고 가면 좋을까 자주적으로 행동해 나갈 수 있도록지도 능력이 요구되는 것입니다.
리더십은 지금까지 다양한 지식인들이 주창했습니다. 특히 경영 학자로 유명한 피터 드러커가 제창 한 리더십 이론은 리더는 카리스마와는 관계가없고, 사람들이 스스로 "당 따른다" 것이라고합니다.
드러커는 리더십에 대해 "행동 · 책임 · 신뢰" 라는 말을 사용하여 정식화 했습니다.
1 리더십은 타고난 자질이 아니라 "행동" 이다
목표 · 기준 · 우선 순위 등을 정하는 동시에 유지를 위해 행동하는 것이 리더라고 하고 있습니다.
2 리더십은 지위 나 특권이 아니라 "책임" 이다
리더로서 직원의 행동을 지원하면서 동시에 책임을 짊어지는 것이 필요합니다.
3, 리더십은 "신뢰" 이다
리더로서 일을하고 회원에 대한 책임을 가짐으로써 궁극적으로 신뢰를 얻을 수있어 직원이 붙기 따른다는 것입니다.
PM 이론이란?
리더십 이론의 하나로 알려진 것이 PM 이론입니다. 1966년 오사카대락 교수인자 사회 심리학자인 미스미교수에 의해 제창되었습니다. PM 이론은 원래 집단 기능의 관점에서 리더십에 대해 고찰해 보자는 생각에서 시작했습니다. 즉 "팀을 발전시키는 기능은 무엇인가?"를 탐구하며 찾게된 리더십 이론입니다.
PM 이론에서 리더십은 '목표 달성 기능 (Performance function : P 기능)' 과 '집단 유지 기능 (Maintenance function : M 기능)' 의 두 가지로 구성되어 있다고 믿고 있습니다.
P 기능은 목표를 정하고 계획을 세우고 지시를 내리는 등 성적 · 생산성을 향상시키기위한 기능입니다. 한편 M 기능은 팀 전체의 인간 관계에 주목하고 우호를 유지하는 동시에 강화하고 유지하는 능력을 말합니다.
PM 이론은 또한 위의 두 가지 기능의 크기에 따라 리더의 유형을 PM 형 · Pm 형 pM 형 pm 형의 4 가지로 분류하고 있습니다. 특히 P 기능과 M 기능 두 가지 모두 큰 PM 형은 리더의 이상형으로 정의되어 있습니다. 목표 달성을위한 행동도 하면서 팀 전체를 강화 · 유지할 수 리더라고 할 수 있습니다.
리더십은 리더에게만 요구되는 것은 아니다
리더십이라고하면, 리더가 가져야 할 능력이라고 생각하는 사람도 적지 않습니다. 그러나 실제로 리더는 물론 멤버 전원이 리더십을 발휘함으로써 다음과 같은 효과를 기대할 수 있습니다.
· 시야가 넓어 때문에 작업이 원활하게 진행
· 주체성이 증가하기 때문에 내발적 동기에 연결
· 구성원의 행동으로 리더에게 자극이나 긍정적인 영향
예를 들어 직원이 자료와 책을 읽고 독학, 외부에서 연수를 받고 회사에서 발표하는 등 자발적인 행동이 주위에 좋은 영향을주는 경우에, 그것도 팀 전체에 좋은 영향을주는 리더십의 하나 이 될 수 있습니다.
리더십과 메니지먼트(관리)의 차이
리더십은 비전을 명확히하고 목표 달성을 위한 힘 입니다. 비전과 결과에 주목하고, 목표 달성을 위해 때로는 새로운 것에 도전하고 창조하여 팀 전체를 이끌어 나가는 것이 필요합니다.
한편 경영의 정의는 목표 · 목적 달성을위한 수단을 정하고 관리 하는 것이라 할 수 있습니다. 예를 들어, "비전 실현을 위해 구체적인 전략을 수립하는 ','미리 위험을 예상하고 방지하기 위해 개선 ','시스템 등에 의한 사람 관리, 확실하게 결과를 내기 위해 사람 · 물건 · 돈 조정 "등의 역할을들 수 있습니다.
리더십과 경영의 가장 큰 차이점은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.
리더십이란 "어떤 (What)" 비전을 가지고 나아가면 좋을까
관리는 "언제 (When) ''어떻게 (How)" 업무를 추진해 나갈 것일까
리더십, 미래의 비전과 장기적인 시야를 가지고 사물을 볼 필요가있는 반면, 관리는 현실적이고 단기적인 시각으로 사물을 생각하는 것이 중요합니다. 각각에 필요한 역할이 있고,해야 할 일이 다릅니다. 조직 과 개인이 가야 할 방향과해야 할 일을 소매치기 맞추는쪽으로는 목표 관리 프레임 워크를 사용하는 것도 하나의 방법입니다.
리더십에 필요한 다섯 가지 힘은
리더십은 주로 다음의 5 개의 힘이 중요해지고 있습니다.
· 명확한 비전을 가지고 그룹 전체에 제시
· 직원 개인과 그룹 전체의 업무 상황을 관리 ·지도
· 적절한 인력 배치 및 그룹 내의 인간 관계에 배려
· 팀 내외 불문하고 필요한 타이밍에 변화 · 행동 · 설명
· 직원의 신뢰를 획득
비전을 제시하는 것만은 리더십이 아닙니다. 개인 그룹 전체의 관리와 지도, 인간 관계에 배려하는 것도 중요합니다. 그룹 전체가 알고 있기 때문에 적절한 인력 배치할 수 있으며, 필요한시기에 무엇을하면 좋은 것인지, 지시를 내릴 수 있습니다. 이러한 일상 업무의 모든 장면에서의 행동으로 신뢰가 태어나 상승 효과로 비전의 실현을 향해 모두가 전진 해 나갈 수있을 것입니다.
정리
리더십에 중요한 것은 목표 달성을 위해 명확한 비전을 제시하는 것입니다. 또한 '신뢰' 라는 관계가 태어나는 것으로, 팀 전체가 활성화하고 동기를 유지하면서 목표를 달성 할로 이어집니다. 결국 구성원이 비전에 대한 이해를 깊게하고, 능동적으로 행동을 일으킬 수 기업 성장의 포인트가 될 것입니다.